Las grandes diferencias con la Argentina Gustavo Calleja, ex subsecretario de Combustibles y miembro del grupo Moreno es uno de los grandes expertos en hidrocarburos de Argentina. Clarín lo consultó sobre las diferencias entre las políticas que impulsa Brasil en la materia y las que guían el rumbo de nuestro país. - ¿Qué hay detrás del éxito brasileño? - Una política coherente que considera a los hidrocarburos un bien estratégico. La aplican desde 1945, en todos los gobiernos y sin excepción. El general Horta Barboza, creador de Petrobras, era admirador de Mosconi y creó la empresa a imagen y semejanza de YPF. -¿Y cuál es el pensamiento de Mosconi que continuaron? - Que el petróleo es un bien estratégico. Jamás aceptaron que fuera un commodity, como ocurre acá desde Menem y Cavallo. Argentina es el único país del mundo que lo ve así. Brasil, además, buscó el autoabastecimiento a cualquier precio. Al revés de Argentina, que nunca exploró el mar y encontró crudo en tierra, a ellos en tierra no les fue bien. Entonces fueron al mar y hoy son la primera empresa del mundo, la más especializada, en off shore. Empezaron a descubrir yacimientos y Río se transformó en un Estado petrolero, no sólo turístico. -Pero Petrobras no es una empresa estrictamente estatal... - Es que para proteger a su empresa, para permitir que siguiera explorando e invirtiendo y poder disponer de esos millones y que no se los robara la Secretaria de Hacienda, como ocurría acá con la YPF estatal, la transformaron en mixta, pero todo lo maneja el Estado. Eso se ve por ejemplo cuando tienen que pelearse con Bolivia por el gas, y entonces Petrobras aparece como una empresa privada, pero después aparece el presidente Lula y arregla todo. - ¿Cuánto debió invertirse, y no se hizo, en la Argentina? - Debieron ser al menos, entre 200 a 300 millones al año, que era lo que invertía la YPF estatal. Y se debió seguir con el plan Comodoro Rivadavia-Houston, con contratos de participación como los que hacen Petrobras, Chávez y los árabes. - ¿Cómo son esos contratos? -El privado corre con el riesgo minero: si pierde, pierde, y si encuentra, el Estado se asocia en 50%. En Argentina se dejó que los privados manejaran todo, sin control del Estado. En Brasil, la figura del concesionario, que es quien decide cuánto se saca, a quién se vende y a cuánto, sólo la tiene Petrobras. - ¿Qué pasó acá? - Desaparecida la YPF estatal nadie quiso correr riesgos: con los yacimientos en funcionamiento, todo era ganancia. Desde Menem a la fecha no se exploró nada, salvo 3 o 4 contratos en el mar celebrados por Enarsa, que son secretos. - ¿Cuánto se exploraba antes y cuánto ahora? - Con YPF eran 250 pozos al año; ahora, 20 o 25. Lo que hay es sobreexplotación de yacimientos. El otro problema es que se permite exportar libremente. Brasil exporta excedente. La decadencia de las reservas viene de no explorar, explotar de más y exportar libremente. En 3 años no va a haber autoabastecimiento. Exportar fue violatorio de la Constitución: no se contempló la protección de las generaciones futuras. Hinde Pomeraniec Ideas Marcelo Cantelmi Este éxito brasileño ilumina de un modo hasta agresivo las tonterías de las propuestas del fundamentalismo de mercado que desbarataron totalmente la economía de países como Argentina. Ni México, sentado frente al gigante de EE.UU. e incluso asociado en el TLC con el gobierno cerril y chato que ha venido teniendo los últimos años ese gigante, aceptó presiones para vender su empresa petrolera. Brasil tampoco lo hizo. La cuestión de la privatización no pasa sólo por lo ideológico sino también por la sobrevivencia. La ausencia de regulaciones estatales libera a los privados de responsabilidades. La búsqueda de la renta como objetivo excluyente, quita del medio la toma de riesgo. El caso argentino, donde se eludió la inversión en exploración y sólo se aplicó a la explotación de pozos descubiertos antes del traspaso, como señala en esta página Gustavo Calleja, es un ejemplo elocuente de lo que sucede cuando el Estado desaparece. La pérdida se advierte aún más perniciosa atento al alto costo actual del petróleo que, como en el caso de Brasil, permite avanzar a zonas que antes no eran rentables. Este notable hallazgo tendrá un enorme efecto en la región. Quizá el mejor de ellos sea el de retomar estas ideas sobre lo que es en verdad la seguridad jurídica y el deber que le cabe a los países.

"Vamos a estar entre Nigeria y Venezuela", se exaltó ayer el presidente de Petrobras, Rodolfo Gabrielli, al anunciar al mundo que Brasil encontró una gigantesca cuenca de petróleo liviano. "Esto nos puede convertir en exportadores netos" continuó el funcionario. El yacimiento se denomina Tupí y está frente a Santos (San Pablo), a 7.000 metros de profundidad desde la superficie del Atlántico. Según trascendió es un río de crudo que corre por una inconmensurable extensión del litoral brasileño.

Las reservas se encuentran cubiertas por una ancha capa de sal que se extiende por debajo del lecho marítimo desde Santa Catarina en el sur a Espírito Santo, al norte de Río de Janeiro. Tiene una longitud de más de 800 km y una espesura de 200 km. Por eso, se estimaba que las existencias petroleras serían muy superiores a las comprobadas hasta ahora, según indicó ayer el gobierno. Y esto fue lo que llevó a decir en una impresionante síntesis a la ministra Dilma Rousseff, jefa de la Casa Civil: "Cambió nuestra realidad".

Las reservas están en el área denominada Tupí y poseen una reserva de crudo liviano del orden de los 8.000 millones de barriles. El presidente de Petrobras dijo que Brasil "tiene hoy una reserva total de 14.400 millones de barriles de crudo y gas. Con lo que se suma ahora vamos a estar en un lugar más próximo a Nigeria y a Venezuela". El de ayer, señalaban, "podría ser sólo uno de varios campos ricos en esa región marítima". Según cálculos moderados, las reservas ascenderán a 23.000 millones de barriles, cuando las de Nigeria están en 36.000 millones y las de Venezuela en casi 80.000 millones.

El hallazgo ya coloca a Brasil "entre las naciones del mundo con grandes reservas". Petrobras alcanzó en 2006, la autosuficiencia en Petróleo. El año pasado la empresa tuvo una facturación récord de 72.500 millones de dólares. Internamente, la empresa produce diariamente 1,9 millones de barriles, la mitad de lo que extrae Venezuela.

Según Petrobras, el yacimiento fue probado con 15 pozos exploratorios que demandaron una inversión de US$ 1.000 millones en los últimos dos años.

Produjeron petróleo liviano y gran cantidad de gas natural asociado. Se trata de un crudo sin azufre y con valor comercial próximo al Brent del Mar del Norte explicaron los técnicos de la petrolera brasileña.

Para alcanzar las camadas petroleras por debajo del lecho de sal, la empresa debió perforar pozos entre los 5.000 y los 7.000 metros de profundidad. Esto representó atravesar la capa salina de 2.000 metros de espesor. El primer pozo demoró más de un año y costó US$ 240 millones. Los que vinieron después fueron sensiblemente más baratos: se horadaban en dos meses y a un costo de US$ 60 millones explicó la compañía en un comunicado. En total, la inversión para comprobar la riqueza petrolera y gasífera ascendió a 1.000 millones de dólares.

Hubo una consecuencia inmediata: las autoridades brasileñas decidieron retirar de la subasta pública, donde participan privados, unos 41 bloques adyacentes a la nueva área descubierta. La ministra Rousseff no dudó al señalar la razón para no entregárselos a otras compañías: "Son de interés público estratégico", subrayó. Fue en una rueda de prensa ofrecida a la salida del Consejo Nacional de Política Energética. De acuerdo con la funcionaria, que lidera el gabinete ministerial del presidente Lula da Silva, el hallazgo representa "la mitad de todo el crudo descubierto por Brasil en los últimos 50 años". El anuncio de Petrobras tuvo un efecto notable en la bolsa de Nueva York: las acciones saltaron a 107,25 dólares. Antes de la novedad, se cotizaban entre 41 y 97 dólares.

Por: Eleonora Gosman
Fuente: SAN PABLO. CORRESPONSAL

Clarín
Viernes 9 de Noviembre de 2007

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